QQ群讨论如何管理洗衣房？

福佳  16:08:53
其实洗涤行业是一个系统的产业
夜曲  16:09:13
是的，没有那么简单
上善若水 16:10:38
长知识！~
福佳 16:10:25
很多人简单的认为，我上了工业洗衣机设备，就可以做了
他不知道，怎么样去控制蒸汽的成本
怎么样去控制人工的成本
又怎么样去合理的安排工作时间
夜曲
这个才是花时间的
福佳 16:11:16
买设备的时候，认为价格便宜的好
夜曲  16:11:26
长久生存的根本！！！
福佳  16:11:32
结果，坏了，不知道怎么去修理
厂家又不来鸟他
唉
就像你说的，国人的本性
夜曲 16:12:23
有想法必须立刻去做
福佳 16:16:57
夜曲，你来说说，什么叫管理？
很多人会认为，管理嘛，就是管好人就好了
夜曲16:17:22
我也不懂管理，
福佳 16:17:54
管理就是把无序的工作状态变成有序的一个过程
我们可以把我们洗涤公司的几个生产骨干召集在一起
成立一个管理小组
比如，煤耗上的管理
我们先找问题
煤耗到底大在哪里？
我们会发现：
一、保温
二、煤价高
三、蒸汽使用不平衡
四、锅炉的水位
五、进水温度
然后，我们针对找到的问题，加以循环的执行
找问题--订计划--措施--落实--看结果--再找问题--订计划---
所以，我一直认为洗涤公司的管理是永续的
问题不是你一个人去找的，而是靠在一线上的生产骨干一起找的
然后，我们再制定计划
管理不是去管人，
什么叫管人？
就是灌输给他们，你的思想
给他们做生产上的培训
管人，很多人说，制度化的好
但我不这样认为
我认为，制度化一定要有人性化作前提
我想，人的智商都是差不多的
只不过是接受的教育不一样而已